A Azul Linhas Aéreas finalizou no último dia 20 seu processo de reestruturação financeira nos Estados Unidos, conhecido como Chapter 11, que começou em maio de 2025. Após essa etapa, a companhia passa a focar na saúde financeira, na expansão sustentável e na recuperação da satisfação dos clientes, conforme declarado pelo CEO John Rodgerson durante uma coletiva de imprensa.
Atualmente, a Azul opera com 175 aeronaves e está implementando uma estratégia de crescimento que prioriza a responsabilidade, evitando metas excessivas que possam impactar a qualidade e a rentabilidade. Rodgerson mencionou que a empresa decidiu devolver aeronaves mais antigas com custos elevados de arrendamento, buscando simplificar sua operação.
O executivo também ressaltou que a empresa saiu fortalecida das negociações com arrendadores e financiadores, tendo recebido um número de propostas significativamente maior em comparação com o início do Chapter 11. Inicialmente, a Azul obteve apenas quatro ofertas para financiar aeronaves da Embraer, enquanto no último mês foram 27.
Rodgerson foi claro ao afirmar que não há intenção de retomar negociações para uma fusão com o Grupo Abra, que estaria envolvido em uma aliança com a Gol Linhas Aéreas. Ele destacou que a reestruturação da empresa levou a uma redução substancial na dívida, tornando qualquer tipo de fusão desnecessária no momento, apresentando um balanço financeiro menos alavancado do que o dos concorrentes.
Além disso, o CEO comentou sobre os recentes movimentos da Latam Airlines Brasil, que tem recrutado pilotos antecipadamente para sua nova frota prevista para 2026. Rodgerson observou que tal estratégia é comum na aviação, recordando que, durante sua própria reestruturação, outras companhias demitiram aproximadamente 2,5 mil pilotos, evidenciando que ajustes na força de trabalho são frequentes.
Quanto à parceria com a TAP Air Portugal, o CEO afirmou que a Azul está em busca de recuperar valores devidos pela companhia portuguesa referentes a operações passadas, embora não tenha divulgado valores ou prazos específicos, enfatizando que a situação está sendo monitorada de perto.
A conclusão do Chapter 11 simboliza um novo começo para a Azul, com foco na criação de caixa, fortalecimento da marca e na recuperação da confiança dos passageiros após um período de extensos ajustes financeiros e operacionais.
